Enquanto custos disparam, empresários usam metodologia para blindar operações e acelerar resultados

Dr. Cláudio Cezar Freitas
24 de ago.
3 min de leitura

Programa de aceleração se consolida como alternativa concreta para PMEs enfrentarem alta de tarifas, sobrecarga de gestão e falta de previsibilidade no mercado

A escalada nos custos operacionais, o aumento das tarifas e um ambiente econômico volátil têm pressionado empresários em todo o Brasil. Em meio a esse cenário, o programa Giants, criado por Marcus Marques, CEO do Grupo Acelerador e especialista em gestão de pequenas e médias empresas, tem se consolidado como uma das respostas mais estruturadas para negócios em busca de crescimento sustentável e profissionalização da gestão.

Com mais de 800 empresários ativos, o Giants funciona como um programa de aceleração contínua. O ingresso é exclusivo para empresários que participaram da imersão Acelerador Empresarial e enfrentaram, em sua maioria, o mesmo diagnóstico, excesso de centralização, ausência de processos e lucros inconsistentes. “O principal erro de quem busca crescer é tentar escalar antes de estruturar. Quer delegar, mas nunca ensinou ninguém. Quer liberdade, mas não tem previsibilidade”, afirma Marques.

A crítica do especialista reflete a dor de um segmento que movimenta a maior parte dos empregos formais no país e, ao mesmo tempo, é o mais vulnerável às oscilações econômicas. Segundo o Sebrae e a FGV, 55% das empresas abertas no Brasil não fazem planejamento estratégico, e 60% fecham em até cinco anos. O Boletim Focus de julho projeta uma desaceleração do PIB para 2025, e o avanço de tarifas públicas (como energia e combustíveis) acentua o risco operacional de empresas que já operam no limite.

Sidney Montessanti, CEO da Transnova Transportes, de Goiás, ilustra essa realidade. “A empresa dependia de mim para tudo. Abrir, fechar, comprar, vender, fazer o financeiro. Estava no limite. Com o Giants, consegui revisar a cultura, planejar os próximos três anos e deixar a empresa funcionar sem que eu esteja no operacional”, diz. A marca, hoje com mais de 400 colaboradores, finalizou recentemente seu planejamento estratégico com apoio do programa.

A metodologia do Giants gira em torno de três pilares centrais:

Comunicação que gera ação – foco em metas claras e responsabilização coletiva.
Decisão baseada em dados – diagnóstico contínuo de performance, cultura e finanças.
Acompanhamento recorrente – encontros regulares, mentorias personalizadas e suporte técnico direto.

Além disso, a partir de 2024, os participantes passaram a ter a possibilidade de se tornarem acionistas do próprio Grupo Acelerador. A operação elevou o valuation da empresa para R$ 729 milhões, com base em um múltiplo de 9 vezes a margem operacional projetada para 2024.

Em Belém, Patrícia Conceição, da Ecoestilos, também viu sua empresa mudar de patamar. “Levei meus sócios. Hoje, cada um tem clareza do seu papel e aplicamos as ferramentas juntos. Isso economiza tempo, fortalece a cultura e dá fôlego para crescer com harmonia”, relata.

Segundo dados da FGV, empresas que investem em liderança e desenvolvimento interno têm 20% mais eficiência operacional e uma redução de até 35% na rotatividade de pessoal. Esses números sustentam a estratégia do programa, que evita a armadilha comum da dependência extrema do dono “ou donodependencia” como costuma falar Marcus Marques.

O Grupo Acelerador projeta impactar mais de 60 mil empresários até o final de 2025, por meio da expansão do Tour Acelera Brasil e da construção de uma plataforma digital nacional para acelerar negócios de maneira escalável. Enquanto as pressões macroeconômicas aumentam, a proposta do programa é clara, a estrutura vence instabilidade. E, nesse cenário, o Giants tem se tornado um ativo valioso para quem quer crescer com consciência e não à custa da própria saúde ou da operação da empresa.

Sobre Marcus Marques

Marcus Marques é empresário há mais de 20 anos e principal referência em gestão e aceleração de pequenas e médias empresas no Brasil. Fundador e CEO do Grupo Acelerador, já impactou mais de 250 mil empresários em eventos, palestras e imersões.

Com mais de 2 milhões de seguidores nas redes sociais, lidera o programa Acelerador Empresarial, que formou milhares de empresários em mais de 70 turmas e a comunidade Giants, com mais de 800 membros.

É sócio em mais de dez empresas que, juntas, empregam mais de 750 colaboradores. O Grupo Acelerador, que une educação corporativa e participações societárias, alcançou valuation de R$729 milhões e mira R$1 bilhão até 2027.

A nova sede do grupo tem 5.000 m2 e está avaliada em mais de R$90 milhões. Já a Tour Acelera Brasil passou por mais de 50 cidades e atraiu mais de 30 mil participantes.

Carolina Lara

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