Como minimizar os impactos de crises globais?

Dr. Cláudio Cezar Freitas
há 5 horas
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Incerteza. Essa vem sendo a palavra da vez. A razão disso é a recorrência de crises que o mundo vem enfrentando, desde pandemias até conflitos entre nações que se intensificam, como o recente embate entre Israel e Irã, gerando impactos globais. No entanto, em meio às turbulências, é essencial que as organizações busquem métodos que as ajudem no melhor preparo e enfrentamento de tais situações. Quanto a isso, o uso de sistemas de gestão se destaca como um pilar fundamental para garantir estabilidade e crescimento.

É inegável que a instabilidade econômica define nosso cenário atual. No Brasil, como exemplo, de acordo com o IBGE, o PIB avançou 1,4% no primeiro trimestre de 2025, resultado que foi um pouco abaixo das expectativas do mercado para este período. Além disso, no acumulado de quatro trimestres, o valor de crescimento foi de 3,5%. Embora tenha sido um ligeiro aumento, ainda assim, é um resultado pequeno para o tamanho da nossa economia.

Ainda, o mercado brasileiro também vive outras preocupações, como o anúncio do presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, da aplicação de uma tarifa de 50% sobre os produtos importados do Brasil. A alíquota, que entra em vigor a partir de 1º de agosto, terá efeitos negativos nos principais setores que movimentam a nossa economia.

A cada dia que passa, as organizações estão sujeitas a surpresas causadas pelas incertezas. Ou seja, as regras de hoje podem ser completamente reescritas amanhã. E, justamente, esse vem sendo o principal desafio: executar a gestão de riscos e ter o controle operacional, mesmo diante das mudanças constantes.

Neste sentido, os sistemas de gestão, como o ERP, são ferramentas eficientes que garantem informações rápidas e eficazes em tempo real, possibilitando uma análise assertiva para tomadas de decisões. Ademais, com a análise preditiva, é possível identificar resultados futuros, com base em dados históricos que permitem mitigar os riscos e impactos.

Falamos sempre que a tecnologia é a principal aliada das organizações, mas, mesmo assim, muitas empresas ainda enfrentam o obstáculo de se adaptarem a transformação digital. De acordo com Índice Transformação Digital Brasil (ITDBr), realizado pela PwC Brasil e o Núcleo de Inovação e Tecnologias Digitais da Fundação Dom Cabral (FDC), a média do país em 2024 ficou em 3,7, um nível de maturidade para inovação e tecnologias ainda baixo, mesmo representando uma melhora em relação aos 3,3 registrado no ano anterior.

Levando em conta a realidade que estamos expostos, a inovação contínua deixou de ser, há muito tempo, um diferencial, e se tornou uma necessidade. Diante disso, o ERP também é importante aliado, pois permite automatizar os processos, o que, consequentemente, proporciona redução de curtos, aumento da eficiência e melhor desempenho das estratégias do negócio. Além disso, a ferramenta ajuda a promover a transparência, comunicação eficaz e um ambiente de trabalho colaborativo.

É importante destacar que o investimento em sistemas de gestão proporciona um diferencial competitivo. Afinal, a empresa passa a contar com um importante recurso que auxilia na definição de estratégias em tempo real. Contudo, nenhuma solução sozinha tem o poder de mudar a realidade da organização. Para isso, é essencial que a empresa também aplique um conjunto de melhores práticas culturais. Dessa forma, ter o apoio de uma consultoria especializada é uma excelente estratégia, visto que o time de especialistas irá ajudar a identificar gargalos e contribuir para a aplicação de um modelo de gestão eficiente a partir do uso do software.

Tudo indica que, cada vez mais, o mercado irá apresentar inconsistências. E, tendo em vista que estamos em um mundo globalizado, conflitos internacionais influenciam diretamente as nossas operações, bem como as decisões do governo nacional. Quanto a isso, não há fórmula mágica: o segredo é estar preparado e munido de recursos que ajudem a atravessar tais períodos que continuarão, sem dúvidas, recorrentes.

Amauri Garroux é sócio e diretor de alianças estratégicas da SPS Group.

Sobre a SPS Group:Localizada em São José dos Campos (SP), a SPS Group atua há mais de 13 anos como uma integradora de tecnologia multinacional brasileira, que se consolidou com operações de SAP Business One, com projetos premiados e reconhecidos internacionalmente por sua excelência e qualidade. Parceira consolidada, além de oferecer as soluções do portfólio SAP, também desenvolve internamente extensões tecnológicas adicionais ao B1, com vasto know-how para atendimento de pequenas e médias empresas dos mais diversos setores da economia. Reforçando o compromisso em fornecer soluções tecnológicas de ponta para todo o mercado, a SPS passou a trabalhar também com os recursos de SAP S/4HANA, tanto na versão Public Cloud, quanto Private, apoiando as empresas em uma operação inteligente, com processamentos em tempo real, Machine Learning, análises preditivas e muito mais. Com expertise atestada no segmento de manufatura, a SPS oferece a PlantScanner, uma plataforma voltada para melhorias de desempenho nas atividades de produção, com gestão embarcada no sistema MES (Manufacturing Execution Systems), podendo ser utilizada em qualquer tipo de indústria, independente do segmento ou porte. Ainda, a empresa oferta uma gama de soluções avançadas de backup e segurança da informação, BaaS (Backup As A Service), soluções em nuvem, licenciamento Microsoft, switches de rede, entre outros. Com todos os consultores especialistas certificados pela SAP, o grupo já soma mais de 300 clientes em todo território nacional e internacional, e conta com mais de 250 colaboradores divididos entre as unidades de São Paulo, Belo Horizonte, Curitiba, Manaus e Rio de Janeiro.

Cinthia Guimarães

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